Os escritórios de advocacia do futuro serão diferentes em três aspectos críticos

Barclay T. Blair, Bennett B. Borden e Danny Tobey imaginam como os escritórios de advocacia no mundo da IA ​​passarão em breve por uma transformação. Se as empresas se reestruturarem para tirar partido, poderão desbloquear oportunidades e aumentar as receitas.

O escritório de advocacia do futuro já está aqui. Nós simplesmente não reconhecemos isso.

Como será o escritório de advocacia do futuro? Para responder a esta pergunta, devemos primeiro decidir de que futuro estamos falando. O futuro próximo?

Ou talvez o futuro da ficção científica – aquele que tem mais probabilidade de ser divertido do que preciso. Afinal, ainda não temos hoverboards da versão de De Volta para o Futuro de 2015 ou da comida humana de Soylent Green (alerta de spoiler) de 2022.

Vamos concentrar-nos no futuro previsível – aquele que está a ser moldado pelas forças que podemos ver hoje.

Aqui estão três maneiras críticas pelas quais o escritório de advocacia do futuro será diferente.

Não precisamos de uma bola de cristal para ver que a IA já está transformando a prática jurídica. O surgimento da IA ​​generativa aponta o caminho para um futuro onde a IA estará incorporada em todos os níveis do trabalho de um advogado. Estudo após estudo mostra que os advogados estão expostos de forma única às capacidades da IA, uma vez que quase tudo o que fazem envolve a entrada e saída de informações.

O escritório de advocacia do futuro experimentará esta transformação da IA ​​em dois níveis.

Primeiro, a IA aumentará o trabalho que os advogados individuais realizam, tornando-se parte integrante das tarefas diárias. Basta olharmos vários meses para o futuro para vermos isso acontecer, por exemplo, na integração da IA ​​como copiloto em plataformas de produtividade comuns, como processamento de texto, cronometragem e plataformas de comunicação.

Em segundo lugar, a IA transformará a prestação de serviços jurídicos a nível prático. As práticas que realizam repetidamente tipos semelhantes de trabalho jurídico serão transformadas pela automação e pelo aumento da IA ​​em grande escala.

Desde a concepção de estratégias jurídicas até à revisão de provas e à elaboração de resumos, os aspectos ineficientes e redundantes do trabalho de colarinho branco no centro destas tarefas serão radicalmente optimizados através da IA, permitindo que os advogados se concentrem no trabalho que só eles podem fazer. Isto criará oportunidades de expansão – aumento da receita a um ritmo mais rápido do que o custo – que não existiam antes.

A IA transformará as habilidades que os clientes não apenas valorizam, mas também esperam de seus consultores jurídicos. Num futuro em que uma prosa altamente refinada e factualmente correta possa ser gerada instantaneamente com um prompt de IA, o valor da pesquisa e da capacidade de escrita mudará em comparação com outras habilidades críticas, como resolução de problemas complexos e pensamento estratégico?

É claro que a IA também irá refinar a forma como os advogados são treinados ao longo de suas carreiras. Se a IA permite que as empresas revisem e resumam milhares de documentos em horas, em vez de dias, que oportunidade isso apresenta para atender melhor e mais eficientemente às necessidades dos clientes? E como isso afetará a maneira como os advogados aumentam sua capacidade jurídica e aprimoram suas habilidades de análise? Esta nova realidade exige que sejamos melhores mentores e professores.

O advogado de sucesso no escritório de advocacia do futuro acessará e aproveitará intuitivamente os dados do escritório para realizar seu trabalho. Eles incorporarão IA em quase todas as etapas do processo pelo qual determinam o que o cliente precisa e como produzir isso para ele. A IA será fundamental na forma como consomem informações, sendo usada tanto por advogados quanto por clientes para resumir e expandir ideias críticas.

Para continuarem a ter sucesso neste ambiente, os escritórios de advocacia devem aumentar e ampliar de forma responsável as capacidades dos seus advogados através de tecnologia facilitadora.

Os escritórios de advocacia pertencentes a advogados poderão manter o monopólio dos serviços jurídicos no futuro, pelo menos nos EUA. Afinal de contas, vários esforços para reformar a Regra 5.4 das Regras Modelo de Conduta Profissional da American Bar Association – o baluarte mais forte contra a propriedade de escritórios de advogados por não advogados nos EUA – falharam em grande parte, com o Arizona e o Utah a fornecerem exceções notáveis.